“去平台化”与“平台思维”是不是自相矛盾啊

当时下热门的互联网思维中“平台思维”正对大家传统的商业思维做出一些微妙改变的时候,新的“去平台化”思维的出现彻底让本来就有点凌乱的思维更加混乱了。到底我们追求的是“平台思维”还是追求“去平台化”,这二者是不是自相矛盾呢?
《互联网思维之独孤九剑》对平台思维是这么描述的:构建多方共赢的平台生态圈——未来商业竞争不再是企业与企业之间的肉搏,而是平台与平台之间的竞争,甚至是生态圈与生态圈之间的战争,单一的平台是不具备系统性竞争力的。因为这样的思维,让很多传统企业开始思考,自己是不是定位太小啦,我应该眼光放长远做大平台对吗?好比洗车店的老板学习了平台思维,不洗车了,改做洗车网,一边对接洗车店资源,一边对接想洗车的顾客需求,看起来好像很正确,但是如果未来大家都平台化了,那么我们就会看到无数个平台,上面寸草不生,没有生态。那么话说回来,平台思维是怎么来的?以BAT为代表的三个生态圈,他们搭建了平台获得了成功,让我们看到平台的力量,开店的不见得赚大钱,而做平台的赚大钱了,但这不见得谁做平台都能赚钱,这是一个积累的过程,到底是先有平台还是先有用户,始终绕不开的这个问题。我们常说淘宝颠覆了诸如国美苏宁这样传统的渠道商,让他们不能再向以前那样漫天要价狮子大开头,不多交钱就不给你上架,让你一台电器都卖不出去。所以大家说淘宝好伟大,让利给消费者,减少了商家的店面成本。但是我们问问那些淘宝店家,大部分对淘宝是又爱又恨,淘宝垄断了电商流量,变成了在线版的“国美苏宁”,原来的免费政策丢掉了,露出了资本家嘴脸。

切换到移动网站

闽ICP备17026073号